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    1. 扎根一線十七載 從基層爐前工到車間“領(lǐng)頭雁”——記寧夏慶華集團(tuán)煤化煉焦車間主任白建國

      來源: 寧夏集團(tuán)
      編輯: 胡迪
      發(fā)布時間: 2025-04-14
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      在寧夏慶華煤化有限公司,有這樣一位扎根一線十七年的“老慶華人”——白建國。從2007年9月踏入公司大門的那一刻起,他就將自己的青春與熱血毫無保留地奉獻(xiàn)給了這片熱土。他十七年如一日,以腳步丈量責(zé)任,用汗水詮釋擔(dān)當(dāng)。十七年風(fēng)雨兼程,他從一名普通的爐前工成長為獨當(dāng)一面的車間主任,用堅守詮釋責(zé)任,用實干書寫擔(dān)當(dāng),用匠心鑄就輝煌。 

      2007年9月,白建國頂著漫天黃沙,懷揣夢想走進(jìn)寧夏慶華,成為煉焦車間一名普通工人。面對烘爐高溫、黃沙和繁重的體力勞動,他沒有退縮,而是以“干一行、愛一行”的執(zhí)著扎根一線,以飽滿的熱情投入工作中。憑借愛學(xué)習(xí)和積極主動的態(tài)度,他迅速脫穎而出,分別擔(dān)任過車間烘爐班長、大車司機(jī)、運(yùn)行班長。在此期間,他通過不斷努力學(xué)習(xí)提升自己,多次榮獲“先進(jìn)個人”“安全生產(chǎn)工作者”“集團(tuán)十佳標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。

      2016年上半年,為應(yīng)對焦炭市場持續(xù)下滑造成的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),公司及時調(diào)整配煤方案,保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。然而新的難題隨之而來,焦餅收縮率不足導(dǎo)致推焦作業(yè)大面積受阻,若不及時處置,不僅將造成設(shè)備損傷,更可能危及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。值此危急關(guān)頭,時任生產(chǎn)運(yùn)行班班長的白建國挺身而出,帶領(lǐng)班組員工配合車間展開了一場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)。面對炙熱的焦炭和近千度的爐溫,他身先士卒,手持工具一孔一孔清理卡滯焦餅。在十四個晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)中,他的工作服被汗水浸透又烤干,臉龐被熱浪灼得通紅,鞋底因踩踏落地的紅焦多次燒穿,但他始終堅守在最前沿,最終保住了焦?fàn)t加熱系統(tǒng)及碳化室硅磚的完好。白建國“舍身為企”的表現(xiàn),是慶華“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神新時代的生動注腳,他當(dāng)年所帶班組即被評為“百日攻堅先進(jìn)班組”。但白建國并未因此停下前進(jìn)的腳步,而是以此次攻堅為契機(jī),總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗,持續(xù)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力。

      在2017年2月,他被破格提拔為煉焦車間工程師。在新的崗位上,他始終保持著謙遜與警醒。從基層成長起來的白建國,深知管理者的威信源于以身作則。他堅持“管人先管心”,每天最早到崗巡查設(shè)備,最晚離廠復(fù)盤問題,傾聽訴求解決困難。他堅持身先士卒,主動傾聽員工心聲,解決實際困難。在他的帶動下,車間形成了“人人守紀(jì)律、事事講規(guī)矩”的良好氛圍。 一名老員工感慨:“白工從不搞特殊化,我們服他!”

      2023年3月,白建國被任命為焦化煉焦車間主任。面對二期投產(chǎn)攻堅期日益復(fù)雜的問題,白建國始終保持著“小學(xué)生”的心態(tài)。在現(xiàn)場永遠(yuǎn)能看到他手里拿著一個四四方方的小本子,堅持每日記錄工作筆記,遇到難題立即查閱資料學(xué)習(xí),或是與副主任進(jìn)行溝通,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。5月,4號焦?fàn)t投產(chǎn)在即,因煤塔下料口設(shè)計缺陷導(dǎo)致煤料無法正常下料,生產(chǎn)遇到極大困難。在上級領(lǐng)導(dǎo)的決策和同事們的配合下,他帶領(lǐng)團(tuán)隊和施工隊伍日夜奮戰(zhàn),改造下料口坡度、加裝空氣炮,最終攻克難題,保障了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

      2025年2月13日,白建國從焦化煉焦車間調(diào)入煤化煉焦車間主持工作,在深入調(diào)研了解后,他發(fā)現(xiàn)車間還有節(jié)能降耗和工藝優(yōu)化的空間,為積極響應(yīng)公司“降本增效、延鏈補(bǔ)鏈”號召,他每天都把大把時間用在生產(chǎn)過程中,積極深入了解水電消耗過程,帶領(lǐng)團(tuán)隊反復(fù)推敲生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在他的帶領(lǐng)下,煤化煉焦車間電度用量從1月份平均每天5.4萬度降至現(xiàn)在的每天4.2萬度,生產(chǎn)水用量從1月份每天240方降至現(xiàn)在每天90方,這兩項節(jié)能就能為公司全年節(jié)省200萬元以上,他常說:“慶華給了我成長的舞臺,我就要用行動回報這份信任?!?nbsp; 

      十七年風(fēng)雨兼程,他用堅守詮釋了什么是“慶華人”。是黃沙中邁出的第一步,是焦?fàn)t旁流淌的汗水,是危急時刻挺直的脊梁。他的故事是千千萬萬慶華人的縮影,更是無數(shù)一線勞動者“平凡鑄就偉大”的真實寫照。在寧夏慶華的發(fā)展歷程中,還有無數(shù)個“白建國”式的員工,他們用汗水與智慧共同托起了企業(yè)的輝煌,他們與企業(yè)同心同行,以匠心鑄就品質(zhì),以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠。

       

      (來源:寧夏慶華 余曉敏)

       

       


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