中國慶華青海消息（石常龍）近日，青海集團格爾木礦業(yè)公司召開了經(jīng)理辦公會議，會議分析研定了經(jīng)營新策略并就近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行了部署。
礦業(yè)公司經(jīng)理王成隆主持會議，他首先強調(diào)了召開此次會議的目的和意義，號召公司領(lǐng)導班子要集中力量，群策群力，共同應對公司面臨的困境。王成隆傳達了青海集團相關(guān)領(lǐng)導的指示，并對制約公司當前發(fā)展的瓶頸因素進行了梳理分析，通報了近期開展的相關(guān)工作的進展情況。
會上，分管領(lǐng)導及各單位負責人就目前公司面臨的困境，對制約肯德可克鐵礦提產(chǎn)的瓶頸、選礦廠生產(chǎn)情況、球團廠原料短缺、資金短缺等情況積極出謀劃策，大家各抒己見、暢所欲言。會議明確了近期需要積極主動開展的一些重點工作，并指定了具體責任人。
會議最后，王成隆要求領(lǐng)導班子成員要認清當前嚴峻形勢，樹立安全第一的主導思想，要把安全生產(chǎn)工作提升到政治高度，越是在困難時候越要重視安全生產(chǎn)工作；領(lǐng)導班子成員要進一步轉(zhuǎn)變思路，“思路決定出路”；要講團隊、講穩(wěn)定、講奉獻，各級領(lǐng)導干部要團結(jié)協(xié)作、充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極承擔工作和壓力，自覺維護領(lǐng)導班子；各級領(lǐng)導干部要多與員工溝通深入基層；要善于學習，提高自身素質(zhì)；選礦廠和球團廠要拿出切實可行的意見，積極與集團公司相關(guān)部門和政府相關(guān)部門主動溝通聯(lián)系，開展企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)工作；要求辦公室加強內(nèi)部管理，細化管理；在生產(chǎn)過程中要細化成本管理，降低生產(chǎn)成本和輔材消耗，有效合理組織生產(chǎn)。
此次會議，還認真審核了公司和指揮部2015年預算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
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